вимогливі один до одного
Ми намагаємося відкривати всю наявну інформацію та ведемо відкриту комунікацію: обговорюємо фінансову ситуацію в компанії, глобальну стратегію, та можливі шляхи розвитку компанії. Якщо в тебе з кимось виник конфлікт, найкраще рішення — це прийти до людини та відкрито з нею поговорити.
Ми дивимося на тебе насамперед як на професіонала, тому жодні інші чинники, крім результату, не впливають на просування в компанії та грошову компенсацію. Справедливість завжди на твоєму боці, якщо ти робиш круту роботу.
Нам не все одно. Якщо ти бачитимеш проблеми в інших відділах, які впливають, зокрема, і на твою роботу, нормально прийти до них та сказати про це. А також допомогти колегам, аби процес запрацював краще. Спілкування на кшталт «це не моя проблема» в нас немає.
Це ознака того, що тобі не байдуже. Хочеш щось змінити — сміливо втілюй. Тестуй гіпотезу, аналізуй результат, щоб наступного разу зробити краще. Від тебе очікують, що своєю роботою ти вже створюєш додаткову цінність.
Ми цінуємо можливість один одного бути собою. Немає поганих ідей! То ж, якщо якась дивна ідея спала на думку, ділися нею з командою. Ми уважно ставимося до найбожевільніших ідей один одного та легкі на підйом для їх реалізації.
Ми працюємо в політичних циклах. Трапляється, що кілька місяців можемо працювати над одним проєктом, а потім повернутися на 90 градусів та взятися за кардинально інше. Тому ми цінуємо в людях гнучкість та готовність перемикатися на інші напрями роботи.
Ми не здаємося. Наші проєкти часто залежать від багатьох факторів — ситуації на ринку, політичної кон'юнктури тощо, і вони можуть тривати роками. Але з досвідом ми зрозуміли, що потрібно просто не зупинятися й продовжувати працювати над впровадженням реформ.
Ми вітаємо, коли люди конструктивно висловлюють свою обґрунтовану думку, ставлять щось під сумнів та не погоджуються з усіма. Усім важливо почути, що ти думаєш, тому не соромся озвучувати свої ідеї, думки та бачення на зустрічах із колегами та в чатах.
Адекватно оцінювати ресурси та ризики під час прийняття важливих рішень. Не йти наосліп, а розглядати ситуацію з різних сторін та ставити собі питання: «Навіщо ми це робимо?»
Нам не все одно. Якщо ти бачитимеш проблеми в інших відділах, які впливають, зокрема, і на твою роботу, нормально прийти до них та сказати про це. А також допомогти колегам, аби процес запрацював краще. Спілкування на кшталт «це не моя проблема» в нас немає.
Це ознака того, що тобі не байдуже. Хочеш щось змінити — сміливо втілюй. Тестуй гіпотезу, аналізуй результат, щоб наступного разу зробити краще. Від тебе очікують, що своєю роботою ти вже створюєш додаткову цінність.
Ми цінуємо можливість один одного бути собою. Немає поганих ідей! То ж, якщо якась дивна ідея спала на думку, ділися нею з командою. Ми уважно ставимося до найбожевільніших ідей один одного та легкі на підйом для їх реалізації.
Це взаємодія держави, бізнесу та громадянського суспільства.
Бізнес представляють потенційні покупці та майданчики. Покупці зацікавлені в рівних правилах гри, а відтак конкурентній боротьбі та доступі до різних активів. Майданчики — у чесному заробітку та конкуренції за клієнтів.
Держава та муніципалітети отримують ринкову ціну за майно та поповнюють свої бюджети. А суспільство може відстежувати, чи немає зловживань з боку продавців та учасників торгів. Усі зацікавлені дотримуватися єдиних правил гри.
З впровадженням реформи будь-хто може прийти на онлайн-торги та взяти в них участь. Уся інформація про активи, документи та процедури на кожному етапі відкрита.
Вихідний код системи є у відкритому доступі під ліцензією Apache 2.0. Інформація про аукціони доступна у відкритому API.
Усі охочі можуть використовувати ці дані для аналітики та моніторингу, або ж створення додаткових сервісів.
Ми — акціонерне товариство (100% акцій якого належать державі в особі Міністерства економіки України), тому працюємо за чітко визначеними законодавством правилами. І хоча певна частина процесів формалізована — взаємодія з авторизованими майданчиками, організаторами та учасниками торгів, — це не заважає застосовувати сучасні бізнес-підходи в роботі.
Ідеальна стратегія для нас — концепція OPSP (one page strategic plan). Це документ на сторінку А4, у якому виписані наші місія, цінності, цілі на 3–5 років. Вони розкладаються на річні та квартальні цілі кожної команди.
Щотижня проводимо зустріч ТОП команди, на якій звіряємо годинник за пріоритетами на тиждень. А що два тижні — збираємося на стратегічний комітет, щоб обговорити квартальні завдання.
Попри дрібку формалізму в процесах ми сповідуємо сучасні підходи, як у класичних IT-компаніях, тому залишаємося гнучкими та відкритими. Це допомагає створювати соціально значущий продукт — прозору систему управління активами. Щиро віримо, що кожний член команди відчує себе частиною змін у країні.
У нас класична структура підприємства з відділами та керівниками. Вважаємо, що компанія — не сім’я, а професійна спортивна команда. Зараз нас у команді 45+ гравців і майже всі топ перформери, які працюють у 8 відділах:
Кожної п’ятниці на загальній зустрічі керівники відділів діляться перемогами, які командою здобули протягом тижня. Це підіймає змагальний дух та в цілому дає розуміння, як у нас справи та куди рухаємося.
JIRA
Допомагає керувати робочим процесом. Тут ти можеш створювати завдання колегам з інших відділів, або сам собі.
Confluence
Єдина база знань для працівників. Тут зібрано багацько інформації про організацію роботи, як відбувається взаємодія, нормативна база та алгоритми роботи. А ще там можна почитати про наші факап-сесії.
Google Drive
Уся команда використовує хмарні сервіси Google Workspace, зокрема, Google Drive. Це зручно для спільної роботи над презентаціями, документами, таблицями тощо. Онлайн-зустрічі відбуваються у Google Meet.
Техніка
З першого дня роботи наші хлопці сисадміни видадуть тобі за потреби робочий ноут та встановлять необхідні програми. Якщо для твоєї роботи потрібно щось додатково придбати, звертайся до відділу закупівель. Він є у Slack.
За всю двіжуху в компанії відповідає HR-відділ, але твої ідеї спільного відпочинку вітаються. До війни один-два рази у квартал ми зустрічалися на невеликі тімбілдінги на кшталт мафії, боулінгу. Збиралися в офісі пограти в настільні ігри щоп’ятниці, або влаштовували мінівечірки Wine Friday Nights. Зараз намагаємося відновити спільне дозвілля, зокрема й п’ятничні посиденьки за келихом та цікавими теревенями.
